DIPLOMADO EN GERENCIA DE OPERACIONES CON ENFASIS EN LEAN MANUFACTURING

GESTYON - Gestion Estrategica Tactica Y Operativa en Negocios - GESTYON

DIPLOMADO EN GERENCIA DE OPERACIONES CON ÉNFASIS EN LEAN MANUFACTURING 

 

• Modalidad

Diplomado en la modalidad presencial y virtual.

• Número de horas

El programa consta de 120 horas. 

• Titulación oficial

Se emite un certificado donde consta la participación al Diplomado. 

• Valoración del Programa

En pro del mejoramiento continuo y ser competitivos en el mercado empresarial, es necesario actualizarse constantemente en lo que a nuevos procesos y metodologías se refiere.  GESTYON – Gestión estratégica táctica y operativa en negocios busca con este Diplomado en Gerencia de Operaciones con Énfasis en Lean Manufacturing, capacitar a todos aquellos interesados en estrategias de liderazgo y organización encaminados a obtener una mayor productividad en sus respectivas empresas. 

• Precio del curso

VIRTUAL es gratis, solo se paga $ 60.000, lo cual cubre el certificado, documentación administrativa, registro de usuario y clave para la plataforma virtual.

 

PRESENCIAL tiene el valor de $ 400.000. GESTYON ofrece:

• Descuento del 15 % por pago de contado.
• Sin descuento con pago opcional en tres cuotas, la primera cuota al inicio, la segunda cuota a la mitad del diplomado y la tercera y última cuota al finalizar.
• Descuento del 20 % grupos de una misma empresa 3 personas o más.

 

• Dirigido a

Directores, administradores, ejecutivos, profesionales, tecnólogos, técnicos y en general aquellos que busquen mejorar sus competencias y un mayor desarrollo y conocimiento frente a su ámbito laboral, profesional y personal. 

• Empleabilidad

Se puede desempeñar con mayor efectividad en toda labor que se involucre con la organización de procesos productivos.

  

CIUDAD:

• VIRTUAL :Todo Colombia
• PRESENCIAL: Cali, Armenia, Pereira, Ibagué, Manizales, Cartago. 

LUGAR: 

• VIRTUAL: Plataforma virtual GESTYON.
• PRESENCIAL: CAMARA DE COMERCIO DE CADA CIUDAD.

  

FECHA DE INICIO: Agosto 08 de 2016.

 

HORARIO: 

VIRTUAL: Permanente

PRESENCIAL: Se puede realizar en cualquiera de los dos horarios

                         HORARIO 1: Lunes, Miércoles y Viernes de 6 pm a 10 pm     

                         HORARIO 2: Sábado 8 am a 12 m y 2 pm a 6 pm

 

PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA:

Los procesos productivos y operativos de las organizaciones requieren líderes capaces de manejar sus equipos hacia la búsqueda de la productividad, la calidad de sus productos o servicios y la competitividad. Los directores, jefes o responsables de las áreas de producción o de operaciones  de las empresas deben estar actualizados y preparados para conocer y manejar metodologías, conceptos y herramientas que los lleven a asegurar la consecución de los resultados esperados.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR:

Este programa  tiene entre sus principales propósitos:

• Preparar a los participantes para que asuman los retos y responsabilidades de un proceso de producción de clase mundial.
• Conocer a fondo los procesos productivos de las organizaciones  y su impacto en la competitividad, productividad y rentabilidad de las organizaciones.
• Desarrollar habilidades en los participantes para el manejo de algunas herramientas y metodologías que faciliten el control de procesos y promuevan la productividad y competitividad de las organizaciones.
• Fortalecer a los participantes en ciertas habilidades  que les permitan conformar y manejar equipos de trabajo capaces de obtener los resultados y garantizar procesos productivos controlados y efectivos.

PROMESA DE VALOR:

Este diplomado busca desarrollar los conceptos y experiencias prácticas para que los participantes conozcan y manejen herramientas y metodologías que les faciliten el control y seguimiento de los procesos productivos y operativos de las organizaciones. A partir de casos prácticos, juegos de rol y talleres  se busca la aplicación de los conceptos desarrollados ajustándolos a las necesidades de los participantes.  



PLAN DE ESTUDIOS:

MÓDULO I – INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING

• Historia de la gerencia de operaciones.
• El concepto de Lean Manufacturing: De donde proviene y hacia dónde va.
• En qué consiste Lean Manufacturing: Manufactura esbelta – pensamiento esbelto.
• Impacto de los sistemas esbeltos en la productividad: Qué es y cómo medir la productividad (manufactura y servicios).

MÓDULO II – PROCESOS FLEXIBLES Y ESBELTOS

• Selección y análisis de  proceso.
• Los procesos artesanales. El trabajo manual.
• Producción en baches o lotes.
• Sistemas de producción en flujo continuo: Producción pieza a pieza.
• Células de manufactura.
• Medición del tiempo de ciclo.
• Medición del Takt time.
• Balanceo de línea – Balanceo de cargas de trabajo.
• Como implementar procesos Lean en empresas de servicios.

MÓDULO III – HERRAMIENTAS CLAVES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.

• Herramientas de análisis, diseño y rediseño de procesos.
• Identificación y eliminación de mudas (desperdicios).
• Análisis de la cadena de valor. Mapeo del flujo de valor.
• Herramientas para la estandarización de procesos.
• Herramientas Lean para la mejora de productividad.
• Tiempos y movimientos.
• Diagramas de flujo de procesos.
• Diagramas de recorrido. Gráfico de flechas.
• Análisis de valor agregado.
• Matriz ECRS. 

• Taller práctico: Aplicación de métodos Lean para el mejoramiento de la productividad y el tiempo de ciclo en los procesos.
• 5S’s, gerencia Visual, Kanban.
• SMED, Poka Yoke. 

• Control estadístico de procesos.

 

MÓDULO IV – CULTURA LEAN APLICADA.

• Introducción al Kaizen: Mejora continua.
• Rompiendo paradigmas del ciclo PHVA y EHVA (PDCA-SDCA).
• Herramientas para la solución de problemas.

 

MÓDULO V – EL ROL DEL TALENTO HUMANO.

• El rol de los equipos de trabajo.
• Creación y gerenciamiento de equipos de alto desempeño.
• 7 claves para la gestión de equipos de alto desempeño.
• Sistemas de medición del desempeño de equipos.
• Sistemas de reconocimiento.

MÓDULO VI – GERENCIA VISUAL Y 5S.

• Pulcritud y disciplina, bases de las 5S.
• Más allá de una cultura de orden, aseo y limpieza.
• Impacto de las 5S en calidad, costos, productividad y seguridad.
• Gerencia visual:
• Alineación de la estructura de los procesos con la estrategia.
• Estándares visibles y comprensibles.
• Visibilidad de los procesos y resultados.
• Lean Manufacturing y La fábrica visual.
• Lean office y La oficina visual.

 

DIRECTOR DEL PROGRAMA:

Ing. JAIME  RAMIREZ HERRERA

Ingeniero Industrial de la Coruniversitaria, especialista en Gerencia de abastecimiento estratégico de la Universidad de los andes y Maestría en Dirección de Producción y Mejora de Procesos de la universidad de Barcelona. Se ha desempeñado como consultor y asesor en temas de mejoramiento continuo y productividad, ha implementado exitosamente sistemas Lean Manufacturing y su filosofía de vida, en organizaciones de Perú, chile, México y Colombia.